NITAGRANTES :

JOAQUIN PACHECO

 MICHAEL ASMAT

CARLOS ROMERO RAMOS

Proyecto de Emprendimiento de Equipo

Proyecto de Emprendimiento de Equipo

I. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Una buena descripción del negocio es una herramienta importante de

 mercadeo. Le ayuda a encontrar clientes e iniciar el proceso de ventas

 desde el primer contacto. Un buena descripción comunica su mensaje

 principal rápidamente y de forma clara y eficaz.

Sus socios, colaboradores, y clientes potenciales no conocen su

 negocio. En un primer encuentro aún no entienden los objetivos y

 el punto de diferenciación de sus productos y servicios. Utilice la herramienta

 de descripción para prepararse y presentar su visión de la mejor manera

 en cada instancia. Llene los espacios en los primeros cuatro pasos y utilice

 la descripción presentada en el paso 5 para afinar su descripción de negocio

 como herramienta de mercadeo.

II. COSTOS Y PRESUPUESTOS DE SU PROYECTO DE PRENDIMIENTO.

Los costos e ingresos sumados a la programación de la producción para la

 actividad (la escala de la operación) determinan la rentabilidad de las

 actividades generadoras de ingreso, así como, la necesidad de contar 

con subsidios o con tasas cubiertas por los usuarios, en el caso de los

 proyectos no dirigidos a la generación de ingresos.

III. MODELO BUSINESS CANVAS DE SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO.

IV. PROTOTIPO DE SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN IMAGEN O FOTOGRAFÍA.

Modelo BUSINESS CANVAS

Modelo BUSINESS CANVAS

I. CONCEPTO E IMPORTANCIA

Actualmente vivimos inmersos en un entorno con grandes incertidumbres, 
donde parece más difícil que nunca realizar previsiones a medio y largo plazo
, y donde el corto plazo parece que ha quedado reducido a unos pocos días o 
semanas. Sin embargo, frente a lo que podría parecer a simple vista como un
 impedimento e incluso una excusa para no sentarnos frente a un papel a reflexionar

II. TIPOS DE MODELOS CANVAS 

III. DEFINICIÓN DE CADA ELEMENTO DEL BUSINESS CANVAS

el mejor ejercicio que se puede hacer es utilizar The Business Model Canvas, 
que permite ver y moldear en un solo folio –estructurado en nueve elementos–
 cuál es nuestro modelo de negocio. Define una propuesta por la que estén
 dispuestos a pagar tus clientes.

IV. APLICACIÓN DEL MODELO CANVAS A SU IDEA DE NEGOCIO

Cálculo de la Inversión

Cálculo de la Inversión

I. Concepto e importancia.

Si el negocio es una franquicia, gran parte de estos análisis o el cómo
 desarrollarlos serán proporcionados por el franquiciante; es conveniente
 validar estos estudios e incluir un análisis jurídico respecto de los derechos
 y las obligaciones que está por adquirir en virtud del contrato.

II. Cálculo del costo unitario.

No importa cual sea el costo al que le sale fabricarlo al productor, no 
es factible venderlo en cantidad suficiente si el precio al que lo ofrece
 es mayor que el de la competencia, siempre que el producto sea similar
 en características, pues el comprador no es tonto, se dará cuenta de ello
, y no le comprará.

El Presupuesto

El Presupuesto

I. Concepto e importancia

Entendemos por presupuesto al conjunto de gastos y entradas que una

persona, entidad o gobierno puede prever para un período determinado

 en lo que respecta a sus finanzas, los usos y los objetivos que se le darán a 

cada partida o gasto así como también los usos y previsiones a largo plazo de 

los fondos disponibles.

II. Pasos para elaborarlo

1.- Ten en mente tus verdaderos ingresos mensuales.

2.- A partir de lo anterior, empieza a desglosar o escribir cuáles son 

tus necesidades básicas y los productos que acostumbras comprar 

con regularidad cada mes.

3.- Después de saber cuánto dinero necesitas para satisfacer tus

 necesidades y compras mensuales, tienes que ser muy disciplinado,

 esto es, no gastar más de lo debido, respetar el presupuesto mensual.

4.- Cada vez que tengas la tentación de hacer un gasto impulsivo, que

 esté fuera de tu presupuesto, recuerda tu meta.

5.- Se un consumista inteligente, piensa y compara antes de hacer alguna

 compra para que ésta quede dentro de tu presupuesto.

6.- Ten en cuenta que las necesidades, ya sea de la familia o de ti mismo,

 van cambiando con el paso del tiempo.

7.- Jerarquiza los gastos que tienes durante el periodo que comprende

 tu presupuesto.

8.- Tienes que ser una persona organizada y moderada en tus gastos.

9.- Si tienes familia, enséñales a tu esposa (o) e hijos el valor del ahorro

 y la cultura financiera.

10.- Al final del mes analiza si el gasto que realizaste se adecuó al presupuesto

 con el que contabas. Además puedes ir ajustando tu presupuesto conforme 

tengas más focalizados tus gastos.

El Marketing

El Marketing

I. Concepto e importancia.

La realización del Marketing conlleva entonces a una gran cantidad de actividades 

que tienen como objetivo principal la Satisfacción del Cliente potencial que debe captarse

, mediante el ofrecimiento de un producto o un servicio determinado, considerando no sol

o obtener la Mayor Ganancia posible, sino también algo derivado de ello, que es la mayo

 cantidad de clientes posible (es decir, que nuestro producto o servicio llegue a la mayor

 cantidad de destinos)

El Marketing también contempla poder obtener le mayor beneficio de un producto 

determinado, buscando apuntar a distintos sectores del mercado y que sean capaces

 de pagar el precio acorde a cada producto (fijado también por los distintos análisis

 de mercado que deben realizarse), siendo también conocido como Estrategia

 Comercial,considerándose como parte de ella a las Promociones y 

Publicidades relativas al producto.

II. Las 4P del marketing

• Producto.¿Qué vendés exactamente? ¿Qué beneficios ofrecés a tus clientes? 
• ¿Qué características definen tu producto o servicio? Considerá no solo el 
• qué, sino el cómo:envase, nombre, forma de entrega, atención, tiempos, etc. 
• Precio.¿Qué valor tiene lo que ofrecés a tus clientes? ¿Cuánto vale algo
•  similar en el mercado? ¿Tu producto va a ser exclusivo o económico?
•  La fijación del precio de un producto no es solo el resultado de sus
•  costos más la ganancia esperada, sino un complejo procesoque
•  impacta en la imagen ante los clientes.
• Publicidad.¿De qué forma vas a dar a conocer tu producto o servicio?
•  ¿Dónde están tus clientes? De acuerdo a los medios que utilices,
•  los mensajes que elijas y la inversión que realices, podés alcanzar
•  a distintos públicos. Hay que tener en cuenta formas de comunicación
•  tradicionales, como los avisos, pero también las promociones y descuentos
• , y las campañas de fidelización.
• Punto de venta.Las definiciones sobre canal de ventas y formas de
•  comercialización impactan en tu negocio. No es lo mismo el marketing
•  mayorista, minorista o de venta hacia el gobierno y organismos públicos.
•  Venta directa, distribuidores, venta online y franquicias son opciones
•  comerciales que podés evaluar y que implican distintos acercamientos 
• a los clientes.

Constitución y Formalización de un Negocio

Constitución y Formalización de un Negocio

I. Concepto e importancia de la constitución y formalización

El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea

algo ardua, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitación

para formalizar dicha constitución.

En este documento vamos a tratar de exponer lo más claramente posible los

pasos a seguir, uno a uno, desde la decisión de la forma jurídica a adoptar,

hasta el inicio de la actividad.

A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta su

planificación global y a largo plazo, definición de la actividad a desarrollar,

valoración de riesgos, capacidad financiera, viabilidad del negocio, estudio de

mercado, etc. Todos estos aspectos conviene recogerlos en lo que se

denomina Plan de Empresa.

II. Documentos e instituciones para realizar la constitución y formalización.

Puedes crear una empresa bajo dos modalidades: Persona Natural o Persona 

Jurídica. Bajo la modalidad de Persona Natural (Empresa Unipersonal) la empresa 

puede ser formada por una sola persona y se caracteriza porque tú tienes 

responsabilidad ilimitada por las actividades de tu empresa. (Ej. Si tu negocio 

recibe un préstamo tú lo garantizas hasta con tu patrimonio personal: casa, 

ahorros, etc.).